對線纜行業現狀分析

對線纜行業現狀分析
面對當前不容樂觀的經濟形勢，電線電纜行業的現狀如何，出路在哪里，這些問題可以從宏觀和微觀兩個層面來分析。

　　宏觀層面：

　　**、銅價下跌使線纜行業發展的內在問題“水落石出”。近來銅價的下跌結束了05年后因銅價的快速拉升而帶來的線纜企業較好的規模效益和盈利水平，這說明線纜行業近年來的迅猛發展只是依靠外延的擴張，不是管理水平、研發水平和科技含量的提高帶來的內涵提升，目前線纜行業盈利的拐點已經到來。

　　**、近年來線纜行業的快速發展、對很多企業家帶來投資的沖動和行動，使行業的產能擴張，造成企業在競爭中**式的獲取訂單，在面對金融風暴引起的市場沖擊面前，企業的生存難度加大。相對而言，小企業面對銅價的壓力會有所減少，應該會比大企業生存容易的多。殘酷的競爭現狀還會延續，經濟危機對大企業影響較大，對小企業的影響較小。

　　第三、國家宏觀拉動內需的政策不能彌補各行業民間投資欲望不高而帶來的需求下降。在當前的困難形勢下民間投資的欲望必然會因風險的增加而減少。

　　微觀層面：

　　一、毀約和項目延后給企業帶來的影響非常大。由于經濟環境中不誠信的行為很多，而一般企業都會在期貨市場上采取適當的套期保值采購方式，因此毀約和項目延后會給企業帶來很大損失。

　　二、企業產品的利潤率因銅價的下跌而下降。企業水費、電費、運費等成本并沒有因為銅價的下跌而下降，對于很多企業來說，費用一般會因此上升2—3個百分點，這就使企業的利潤率下降。

　　三、市場的需求在不斷減少。


　　四、經濟環境對企業影響的滯后性反映。以前合作良好的行業企業如供電系統企業、鋼鐵企業等現在也出現拖欠應收帳款的情況，這種現象恐怕是線纜企業共同遇到的問題和必須面對的難題。

　　從企業家的角度來說，企業家無法改變宏觀的經濟政策和市場環境，因此應當著眼于企業內部的管理水平提升，改變以前的報價和采購方式，在思想上做好長期“過冬”的準備。企業可以通過信息化管理水平的提升達到管理的“精細化”，真正提高水平。沒有倒閉的行業，只有倒閉的企業！